Autor: Fischli Stephan
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Kein Prozess ist je fertig
BPM ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein Kreis. Warum kontinuierliche Verbesserung ein Gedächtnis braucht — und warum der Loop nur ohne…
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Compliance ist kein Anhängsel
Prozessmodelle im BPMN-Tool, das interne Kontrollsystem in Excel: Zwei Welten, die auseinanderdriften — bis der Audit die Rechnung präsentiert. Warum Kontrollen an…
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Erst beweisen, dann glauben
Prozesse scheitern selten am Happy Path, sondern an den Rändern. «Müsste funktionieren» ist die teuerste Aussage im Prozessmanagement — deshalb braucht es…
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Von der Serviette zum laufenden Prozess
Zwischen der Whiteboard-Skizze im Workshop und dem laufenden System liegen meist mehrere Werkzeugbrüche — und mit jeder Übergabe geht ein Stück Wahrheit…
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Die KI schlägt vor. Du entscheidest.
Vertrauen in KI-Werkzeuge entsteht nicht durch Fehlerfreiheit, sondern durch Kontrolle. Warum die Automationsforschung und die neue EU-Regulierung zum selben Konstruktionsprinzip führen —…
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Nicht jeder Ablauf ist ein Fliessband
BPMN modelliert den vorgegebenen Kontrollfluss, CMMN den möglichen Handlungsraum. Warum die Entscheidung am End-to-End-Prozess fällt, weshalb ein Fall strukturierte Abläufe aufruft statt…
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Schöne Diagramme sind kein Luxus — sie sind die halbe Miete
BPMN erlaubt fast alles — und genau das ist die Falle. Warum Method & Style aus einem mächtigen Standard ein verständliches Verständigungsmittel…
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Die fünf Leben eines Prozesses
Ein Geschäftsprozess lebt nicht einmal, sondern in Etappen — und die BPM-Disziplin nennt das seit Jahren einen Lebenszyklus. Warum der eigentliche Gewinn…
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Die KI, die BPMN spricht — statt nur Kästchen zu malen
Fast jedes Prozesswerkzeug trägt heute ein «mit KI» im Datenblatt. Meist ist das ein Autocomplete-Aufsatz auf der Oberfläche. AI-nativ heisst etwas anderes…
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Malen kann jeder. Orchestrieren nicht.
Ein BPMN-Diagramm ist der Anfang, nicht das Ziel. Warum der Wert von BPM über den gesamten Lebenszyklus entsteht, warum in den Brüchen…
